Korzyści wynikające ze stosowania realizacji inwestycji w systemie Management Contracting
Management Contracting jest systemem, z którym wiąże się wiele korzyści. Jedną z nich jest udział klienta we wszystkich oszczędnościach, zyskach z negocjacji poniżej budżetu, osiągniętych dzięki transparentnemu podejściu do wyboru podwykonawców i rozliczania budżetu. MC pozwala również na wcześniejsze rozpoczęcie prac budowlanych dzięki podziałowi pracy na pakiety.
Dodatkowo system Management Contracting zapewnia więcej czasu na projektowanie, co pozwala uzyskać lepszą jakość projektu, umożliwia skrócenie okresu realizacji inwestycji, (opcję value management) oraz możliwości zmian w projekcie z ograniczonymi konsekwencjami finansowymi. Optymalne rozwiązania projektowe w systemie MC uzyskane są dzięki dokładnemu value engineering. Elastyczne podejście oraz obopólne konsekwencje finansowe sprawiają, że obie strony dbają o dotrzymanie terminów pośrednich, co pozwala na większą kontrolę procesu budowlanego. Kontrola wprowadzania zmian do projektu i ich wpływu na kosztyi termin wykonania jest dokonywana w sposób odpowiedzialny i z pełnym udziałem inwestora.
Podejście Management Contracting oferuje również pojedynczą gwarancję, ponieważ wykonawca przejmuje odpowiedzialność za poszczególne gwarancje dotyczące pakietów robót. Management Contracting oferuje pełny zakres usług Construction Management, jednocześnie redukując ryzyko dla klienta.
Każdy projekt jest specyficzny i wymaga szczegółowej analizy, dlatego zawsze warto zapoznać się z ofertą rynku i dobrać system pozwalający na najbardziej efektywną realizację inwestycji.
Przeczytaj koniecznie pozostałe teksty na temat Managemet Contracting:
Raport - systemy realizacji inwestycji budowlanych w Polsce
Na czym polega realizacja inwestycji w systemie Managemet Contracting?
Schemat ustalania wartości budżetu w systemie Managemet Contracting
