Michał Skaliński MRICS, Head of Asset Management, Cushman & Wakefield Polska Sp. z o.o. (zarządca nieruchomości)

Zielone lub zrównoważone budynki charakteryzują się m.in. niższym zużyciem energii i wody w porównaniu z obiektami budowlanymi powstałymi w tradycyjnych technologiach. Kolejną różnicą jest to, że konstrukcja tego typu budynków realizowana jest z wykorzystaniem ekologicznych materiałów budowlanych.

Wydaje się zatem, że zarządzanie budynkiem „zielonym” i budynkiem tradycyjnym powinno opierać się na tych samych zasadach. Tak niestety nie jest, gdyż w Polsce jest bardzo mało „zielonych” budynków, a zarządca oprócz swoich funkcji zawodowych pełni też funkcje projektanta i przystosowuje zarządzane budynki do wymogów stawianych „zielonemu” budownictwu. Wprowadzenie koncepcji zrównoważonego rozwoju do strategii zarządzania budynkiem zaprojektowanym według starych wzorców wymaga od zarządcy większej wiedzy i doświadczenia. Strategia ta polega m.in. na obniżeniu zużycia energii elektrycznej. Najwyższe koszty eksploatacyjne związane są z energią wydatkowaną na ogrzewanie i chłodzenie nieruchomości. Sięgają one do 35% całkowitych kosztów utrzymania budynków. Zarządca nieruchomości, poszukujący sposobu na obniżeniekosztów zakupów energii elektrycznej, ma do dyspozycji trzy rozwiązania. Pierwsze polega na modernizacji urządzeń elektrycznych i zastąpieniu ich mniej energochłonnymi. Drugie to tzw. optymalizacja procesowa, polegająca na obniżeniu zużycia energii poprzez korzystanie z energii w okresach, gdy jej ceny są niższe. Kolejna metoda to tzw. optymalizacja finansowo-handlowa. Wykorzystuje ona różnice w ofertach i strategiach cenowych jej dostawców.